处理司机的早晚班出车和加班出车时刻，组织砼车装料并防止司机插队带来的费事、冲突。
做好与站内实验室、销售部、材料部、出产、修理部分的交流作业，了解本身材料状况、机器设备状况、出产量等，发生突发状况才可以和谐处理，包含站内的相应和谐和对外供给时的和谐。
重要的是，调度员还要在闹哄哄的调度室，电话声，嘈杂声，叫喊声一片的环境中协调各方面的工作。
面对如此重要而又复杂的工作，某些调度员为了减轻工作量，有车就发，各个工地轮流配送，于是当某个工地配送出现较长时间的配送中断时，则要为该工地加车，这种方式缺乏主动性，只能是亡羊补牢，被牵着鼻子走。
因此，如何实现轻松、合理的调度是调度员一直在思考的问题，也是企业管理中急需实现的一环。
